Free PDF Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win, by Jocko Willink Leif Babin
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Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win, by Jocko Willink Leif Babin
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Pressestimmen
"This is the SEAL Leadership book we have been waiting for. Poignant, powerful, practical. A must read for every leader." --Roger Ailes, Chairman and CEO, Fox News Channel and Fox Business Network, and chairman, Fox Television Stations"Leif and Jocko are the real deal. I'm honored to have served with them. They led SEALs in the fight through the hell that was the Battle of Ramadi. This book shows how they did it." --Marcus Luttrell, U.S. Navy SEAL and #1 national bestselling author of Lone Survivor"The smartest, most revolutionary management approach since Jack Welch's Six Sigma." --Don Imus, radio host, Imus in the Morning"Finally, a leadership book that actually demonstrates how to truly lead. Riveting, engaging, and free from the usual cliché platitudes, this book is strikingly impactful and will dramatically improve leaders of all types." --Amy Brandt Schumacher, entrepreneur, executive, and philanthropist"Extreme Ownership provides huge value for leaders at all levels. An inspiring and page-turning read, the leadership lessons are easy to digest and implement. It provides a powerful SEAL framework for action to lead teams in high-stakes environments. This book made me a better leader and enabled my entire team step up our game!" --Jared Hamilton, founder and CEO, DrivingSales"One of the best books on leadership I've ever read and a tremendous war story book as well." --Marc Andreessen
Über den Autor und weitere Mitwirkende
JOCKO WILLINK is author of Extreme Ownership, a decorated retired Navy SEAL officer, and co-founder of Echelon Front, where he is a leadership instructor, speaker, and executive coach. Jocko spent 20 years in the U.S. Navy SEAL Teams, starting as an enlisted SEAL and rising through the ranks to become a SEAL officer. As commander of SEAL Team Three's Task Unit Bruiser during the battle of Ramadi, he orchestrated SEAL operations that helped the "Ready First" Brigade of the US Army's First Armored Division bring stability to the violent, war-torn city. Task Unit Bruiser became the most highly decorated Special Operations Unit of the Iraq War. Jocko returned from Iraq to serve as Officer-in-Charge of training for all West Coast SEAL Teams. There, he spearheaded the development of leadership training and personally instructed and mentored the next generation of SEAL leaders who have continued to perform with great success on the battlefield. During his career, Jocko was awarded the Silver Star, the Bronze Star, and numerous other personal and unit awards. In 2010, Jocko retired from the Navy and launched Echelon Front where he teaches the leadership principles he learned on the battlefield to help others lead and win. Clients include individuals, teams, companies, and organizations across a wide-range of industries and fields. Jocko is also the author of the children's book Way of the Warrior Kid and the New York Times bestseller Discipline Equals Freedom.LEIF BABIN is author of Extreme Ownership, a decorated former Navy SEAL officer, and co-founder of Echelon Front, where he serves as leadership instructor, speaker, and executive coach. A graduate of the U.S. Naval Academy, Leif served thirteen years in the Navy, including nine as a Navy SEAL. As a SEAL platoon commander in SEAL Team Three's Task Unit Bruiser, he planned and led major combat operations in the Battle of Ramadi that helped the "Ready First" Brigade of the US Army's 1st Armored Division bring stability to the violent, war-torn city. Task Unit Bruiser became the most highly decorated special operations unit of the Iraq War. Leif returned from combat as the primary leadership instructor for all officers graduating from the SEAL training pipeline. There, he reshaped SEAL leadership training to better prepare SEAL officers for the immense challenges of combat. During his last tour, Leif served as Operations Officer and Executive Officer at a SEAL Team where he again deployed to Iraq with a Special Operations Task Force. He is the recipient of the Silver Star, two Bronze Stars, and a Purple Heart. In 2011, Leif left active duty and co-founded Echelon Front, a leadership consulting company that helps others build their own high-performance winning teams. Clients include individuals, companies, and organizations across a wide-range of industries. Leif speaks on leadership, U.S. military strategy, and foreign policy matters. His editorials have been published in the Wall Street Journal and he has appeared on a variety of national television news and radio programs.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 322 Seiten
Verlag: Macmillan USA; Auflage: Special HC (1. Dezember 2017)
Sprache: Englisch
ISBN-10: 9781250183866
ISBN-13: 978-1250183866
ASIN: 1250183863
Größe und/oder Gewicht:
14,9 x 3,5 x 21,8 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.5 von 5 Sternen
35 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 141 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)
Wer schon mal Führungsaufgaben in kleineren oder auch größeren Gruppen übernehmen durfte kennt die Situation:Man hat mitunter sehr viel Zeit in die Planung einer Stunde, eines Seminars, Kurses o.ä. investiert, nur ummit Erschrecken festzustellen, dass vieles, wenn nicht alles, nicht so läuft wie ursprünglich antizipiert...Dinge, die auch der Weitsichtigste nicht vorhersehen kann, wenn er nicht gerade Nostradamus heißt. Dinge,die sich schlicht der Kontrolle eines einzelnen kleinen Individuums mit seinem begrenzten Horizont entziehen.Nun wäre es ein leichtes dieses etwaige Versagen auf die äußeren Umstände zu schieben. Die Schuld und Verantwortungvon sich zu weisen. Was kann ich schon dafür, dass es regnet/ der Beamer nicht funktioniert/ die mir Anvertrauteneinen schlechten Tag haben?Hier Jocko's Ansatz (in a nutshell):Weg von der Schuldzuweisung an äußere Umstände.Hin zur VÖLLIGEN Verantwortungsübernahme. Und ja, auch der Dinge und Phänomene die ich nicht in der Hand habe.Denn dies verändert meine Perspektive entscheidend! Es setzt den Fokus auf rationale (nicht emotionale),konstruktive Reflexion und die Fragen: Was habe ich nicht bedacht? Was kann ich besser machen? Was ist Plan B?Man ist nicht länger gefangen in der Endlosschleife des Selbstmitleids und der Suche nach dem/der Schuldigen.Stattdessen sieht man die "Niederlage" als eine Lerngelegenheit, an der man wachsen darf! Nur wer vollends dieVerantwortung übernimmt, kann auch etwas verändern.Jockos Antwort auf schlechte Neuigkeiten: "Good!" (denn "Probleme" sind Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln...)
Ich bin durch Zufall auf Youtube auf Jocko Willink aufmerksam geworden und fand seine Ansätze zu Disziplin, etc. ganz interessant, daher habe ich mir auch dieses Buch besorgt um das Wissen zu vertiefen.Das Buch besteht aus 12 Kapiteln, einer Einleitung und einem Anhang.Jedes Kapitel beginnt mit einer Geschichte aus dem Irakkrieg, gefolgt von einem "Principle" in dem die Vorgehensweise welche angewandt wurde begründet wird und einem "Application to Business" die davon handelt, wie die beiden Autoren diese Vorgehensweise in verschiedenen Firmen eingesetzt haben.Diese "Principle" bzw. "Application to Business" sind meist nur wenige Seiten lang. Hier hätte ich mir ein wenig mehr Stoff erwartet. Die vorangehende Geschichte ist zwar nett, allerdings liest es sich teilweise ein wenig wie ein Heldenepos.Zur Vorgehensweise des "Extreme Ownership" selbst... an sich ein guter Ansatz, nur meiner Meinung nach nicht in allen Bereichen des Lebens anwendbar. Es gibt nunmal Situation, die bereits den Punkt überschritten haben, an dem man "Good" sagen kann (wer den Podcast kennt, weiss was ich meine). Hier muss jeder selbst entscheiden, wie weit man das treiben möchte. Ein paar Ideen konnte ich dennoch mitnehmen.
Das Buch „Extremely Ownership“ präsentiert sich bereits vom Vorwort her als sehr gut durchdacht, kommuniziert offen. Die Autoren beschreiben das Ziel des Buches, seine Grenzen und seine Anwendungsmöglichkeiten.Der interessierte Leser findet als eine Art zusätzliches Qualitätssiegel den Hinweis, dass dieses Buch mit dem US-Militär abgestimmt worden ist. Um zukünftige Soldatinnen und Soldaten nicht durch ein „Zuviel“ an Taktik-Hinweisen zu gefährden. Ebenso bleiben die Veteranen geschützt, weil Namen nur sehr begrenzt genannt werden. Ein zusätzlicher Bildbereich erhöht die Authentizität und regt den Leser auf vielfache Art und Weise zum Nachdenken an.Die Autoren weisen zudem ehrlicherweise darauf hin, dass viele Führungsprinzipien teilweise schon Jahrhunderte alt sind und deshalb keine sensationellen Neuigkeiten zu erwarten sind.Dennoch ist das Buch eines der besten, welches ich jemals gelesen habe.Der Abschnitt „Cover and move“ beschreibt eine Vorgehensweise militärischer Teams, die bei einem Standortwechsel bzw. Vormarsch oder Rückzug auch immer die Eigensicherung im Blick haben.Die Grundidee „Team & Ego“ beschreibt wie Menschen wesentlich besser zusammenarbeiten, wenn sie Team und oder Mission in den Vordergrund stellen. Belegt wird dies durch Erinnerungen an die Militärzeit und wie Teams bei einer unterschiedlichen Führung erheblich besser/schlechter werden können.Die Passagen über das Training bei der Qualifikation für die Aufnahme in die Spezialeinheit (SEAL) dient dazu als episches Beispiel.Das Buch befasst sich besonders mit dem Vergleich von Vorgehensweisen, die sowohl im militärischen Gefecht, als auch bei der Verwirklichung der Unternehmensziele zum Erfolg führen können.Eine passende Überschrift dazu lautet „Prioritize und Execute“. Also die Aufgaben/Tasks in eine Reihenfolge bringen und dann abarbeiten. Durch Vorausplanung/Simulation könnten auch unerwartete Situationen wesentlich besser gemeistert werden.Er unterstreicht die Effektivität des Planens dadurch, dass er beschreibt wie der Kampf gegen Aufständische & Terroristen gerade in unübersichtlichem, städtischen Gelände noch besser geführt werden kann.Die Autoren beschreiben die optimale Führungsspanne:Die Autoren beschreiben – soweit es die Geheimhaltung nicht beeinträchtigt – die ungefähre Zusammenarbeit und die Führungsspanne in erfolgreichen militärischen und Unternehmens-Teams.Dem Buch zufolge wäre eine Führungsspanne von 4-6 Mitarbeitern optimal, um entlang des Organisationscharts „nach oben“ und „nach unten“ effektiv wirken zu können.Wer die einzelnen Kapitel bzw. deren Kapitelüberschriften verinnerlicht, der kann sich schon fast eine Art Checkliste für Ownership und beruflichen Erfolg zusammenbauen.Teams und Zusammenarbeit im Fokus anstatt Hervorheben nur eines Einzelnen Dezentralisierte FührungDas Buch beschreibt auch die Führungsqualitäten, wie sie im Management für das Plus an Erfolg sorgen können.Viele Kapitel des Buches sind ein Plädoyer dafür, die „Ownership“ wirklich zu übernehmen:1, Etwas zu unternehmen bedeutet auch immer die Verantwortung zu haben. Und zwar nicht des Egos oder des eigenen Einflusses wegen, sondern für das Team und die gemeinsamen Aufgaben.2. Bei Fehlern sollte das Team egal ob privat, Unternehmen oder im Einsatz nicht nach dem Schuldigen suchen, sondern Verbesserungen vorschlagen bzw. eine Analyse vornehmen.Dies würde langfristig effizienter und effektiver sein.Diese Betrachtungsweise passt ja auch indirekt zur erprobten Vorgehensweise der amerikanischen bewaffneten Kräfte, die ja über ein „Joint Lessons Learnt Centre“ verfügen.Die These der Autoren, dass erst Disziplin Freiheit ermöglichen würde, ist interessant. Denn sie stellt auf den ersten Blick etwas auf den Kopf, was im Allgemeinen doch so interpretiert werden würde dass jegliche Regeln Kreativität und Freiheit einschränken würden.Er beschreibt aber, dass durch das gemeinsame Eintrainieren von Verhaltensweisen und Standardprozeduren im Team der Kopf frei werden würde für wirklich aktuelle Entscheidungen.Mir gefällt insbesondere auch der Nutzwert, den der Leser für das tägliche Leben mitnehmen kann.Auf Seite 306 findet sich ein Plädoyer für noch mehr Verlässlichkeit „do what you say and say what you do“. Etwas was in der heutigen Welt viel zu wenig umgesetzt wird.Zum Schluß noch einige Hinweise für wen sich das Buch eignet und wann nicht:1.) Die Englisch-Kenntnisse des Lesers sollten entweder schon sehr gut sein oder ein echtes Interesse an den Themen Militär und Führung im zivilen Leben bestehen. Dann würde es heißen sich wirklich durchzubeißen, um jede Menge lernen zu können.2.) Insbesondere vor einem neuen, Kraft kostenden Lebensabschnitt ist dies auch ein wunderbares Geschenk. Aufgrund der Beschreibung der militärischen Intervention aber nicht zu Weihnachten, sondern eher im neuen Jahr.3.) Wer das Buch gelesen hat, der kann jeden einzelnen Tag einen Sieg feiern. Die Autoren beschreiben auf recht eindringliche Weise wie man bei einem ansonsten gut gefüllten Tagesablauf ein bisschen Zeit „herstellen“ kann. Beim ersten Klingeln des Weckers aufstehen….
Dieses Buch habe ich mittlerweile 4 Mal gelesen, und bei jedem Mal endecke ich wieder neue Sachen, die mir vorher nie wirklich bewusst waren.Ganz besonders hervorheben möchte ich, dass alles was Jocko hier schreibt auch Hand und Fuß hat und kein BlaBla aus irgendwelchen Management Seminaren ist. Durch seine "Praxiserfahrung" bei den SEALS kann er anschauliche Beispiele präsentieren.Zudem beschreibt er auch begangene Fehler die im laufe seiner Karriere passiert sind und was man als Individuum tun kann, um diese zu vermeiden.Auch wenn das Buch einen durchaus saftigen Preis hat, ist jeder Euro gerechtfertigt, da man extrem viel Wissen dafür bekommt
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